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本地化章节3:为什么你的企业应该有核心价值观

安德鲁•亚当斯

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核心价值观传达的是你如何做生意,并让客户在与你的品牌互动时确切地知道你的期望是什么. 这使得拥有准确而坚定的核心价值观成为所有规模企业的首要任务.

在这节课中, 必威下载链接分解了所有你需要知道的决定你核心价值观的东西, 看看大公司是如何实现自己的核心价值观的, 给你所需的工具,让你马上开始在你的业务中实施它们.

来听听必威下载链接关于:

  • 为什么你的公司应该有核心价值观
  • 如何选择核心价值观
  • 如何在组织中实施核心价值观
  • 在决定你的核心价值观时要避免的事情

为什么你应该拥有核心价值观

罗伊啊. 迪斯尼, 他是沃尔特的大哥,也是沃尔特迪士尼公司的联合创始人之一, 曾经说过, “当你知道自己的价值观是什么时,做决定并不难.”

核心价值观是你事业的指南针. 它们是你是谁、你做什么、你怎么做的基础.

“核心价值观是一张你想去哪里的地图, 你想如何与人互动, 你希望你的客户有什么感受, 以及你希望员工受到怎样的对待.——安德鲁·亚当斯

把核心价值观视为公司的支柱. 他们支持你的总体使命宣言.

什么是使命宣言?

这是对贵公司存在于世界上的一个简明解释. 它包括并扩展了你的核心价值观,以解释你现在是什么,甚至你希望未来成为什么.

如何选择核心价值观

有许多不同的策略来选择你的核心价值观.

一个很好的开始方式是头脑风暴会议.

  • 拿一块白板和一堆便利贴

  • 写下你希望员工具备的品质

  • 写下你的客户希望你拥有的品质

  • 写下你希望公司追求的可实现的品质

  • 把你所有的想法集中起来,把范围缩小到四五个

把你的核心价值观缩小到少数是至关重要的. 当你只关注少数几个的时候, 它有助于明确你是谁——你的员工知道如何行动,你的客户知道他们在和谁做生意.

世卫组织包括

一般来说,最好不要让太多人参与这个过程. 但具体涉及谁取决于你自己.

有些公司只有领导团队参加头脑风暴会议. 有些公司会向员工发放一份简短的调查问卷,以便他们在确定核心价值观时综合并考虑员工的情绪. 如果你有一个全明星员工,他能体现你希望公司成为的一切, 让他们参与这个过程.

如何实现核心价值观

首先,要确保你的核心价值观是适用的、可行的,并且你能获得认同. 为了让核心价值观在你的组织中扎根,你的员工必须团结起来支持它们.

“确保你的核心价值观是适用的,所有员工都认同这些价值观,这是确保这些价值观切实实现的第一种方法. ——安德鲁·亚当斯

其次,广泛地传达你的核心价值观. 把它们放在你的网站上, 社交他们内部, 让他们成为你的文化和招聘过程的基石. 例如, 把它们作为季度目标的组成部分,是将它们融入公司的一种方式.

额外的建议

当涉及到体现你的核心价值观时,确保你为员工的成功做好准备. 教他们如何将公司的核心价值观应用到日常工作中. 举例说明你的核心价值观在起作用.

“提供一些培训和流程,帮助人们在你的核心价值观方面取得成功.——乔·马丁

最后,愿意放弃那些不符合你核心价值观的合格求职者. 当你最近雇佣的人明显不适应公司文化的时候, 让他们赶快离开,继续前进. 俗话说:“慢招,快炒。.”

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